Partenaires Prix des Musées
Depuis sa première parution en 1963, Openbaar Kunstbezit in Vlaanderen s'attache à faire découvrir les musées et les collections publiques. Elle se propose d'informer un public amateur d'art sur les collections et les activités des musées et de l'inciter à aller voir des collections publiques et des expositions.
Openbaar Kunstbezit in Vlaanderen soutient ses efforts visant à rendre les musées et leurs collections accessibles à un public plus large ; indépendamment de toutes considérations commerciales, elle se donne ainsi une mission profitable tant au consommateur de la culture qu'à l'ensemble des musées, quelle que soit l'autorité dont ils relèvent : commune, province, état fédéral et communauté flamande.
Demandez à l'essai un numéro de la revue via www.okv.be.
'Augustijnenklooster'
Academiestraat 1
9000 Gand
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e-mail: info@okv.be
Un cabinet belge de tout premier plan
De Bandt, Van Hecke & Lagae a été fondé en 1969. En janvier 2002, De Bandt, Van Hecke, Lagae & Loesch a fusionné avec Linklaters formant ainsi un ensemble totalement intégré. Le cabinet exerce ses activités en Belgique sous la dénomination Linklaters et a des bureaux à Bruxelles et à Anvers.
Nos équipes d’avocats et de juristes se concentrent sur tous les aspects du droit des affaires. La structure du cabinet se répartit en dix départements spécialisés secondés par un département « know-how ». Nous combinons notre expérience à l’échelon national et international et sommes, grâce à un large éventail de compétences, en mesure de fournir des services extrêmement complets, que ce soit à de grandes sociétés ou à de moyennes entreprises. L’interaction qui s’exerce entre nos équipes spécialisées est la cheville ouvrière de notre pratique intégrée. Dans le cadre de chacune de nos missions, ces équipes mettent en œuvre des connaissances juridiques ciblées, une habileté technique hors pair et une bonne intelligence du monde des affaires tel qu’il se présente actuellement. C’est d’ailleurs du cabinet dans son ensemble que nos clients reçoivent des conseils et non d’un avocat en particulier.
Un cabinet d’avocats à réputation internationale
Linklaters revêt un caractère global au sens propre du mot. En faisant appel à plus de 2.000 avocats travaillant dans 30 cabinets et 23 pays, il nous est possible de fournir des résultats exceptionnels en servant les intérêts de nos clients dans le cadre d’opérations de grande envergure. Nous sommes un seul et même cabinet et notre réseau international de bureaux allie des connaissances et une expérience au plan local à une infrastructure globale répondant aux attentes les plus exigeantes de nos clients partout dans le monde.
Engagement social
Depuis de nombreuses années, le cabinet Linklaters reste fidèle à sa tradition d’engagement social et les actions qu’il entreprend se regroupent au sein du programme Community Investment. Dans l’attention qu’il porte aux plus démunis de notre société, Linklaters met ainsi en exergue des valeurs telles que la solidarité et le sens des responsabilités. Il réalise cet objectif par le biais du sponsoring, comme le projet d’écriture et de dessin destiné aux enfants roumains. Le programme Community Investment recouvre davantage que le simple fait de donner de l’argent. L’engagement personnel de nos collaborateurs joue un rôle essentiel. C’est ainsi qu’à Paris ils aident des enfants défavorisés à faire leurs devoirs. Dans de nombreux pays, des personnes travaillant chez Linklaters consacrent une partie de leur temps à aider les enfants des écoles à apprendre à lire et à écrire. Le cabinet encourage en outre ses collaborateurs à fournir une assistance juridique gratuite. Les conseils juridiques pro deo visent une large gamme de bénéficiaires : des associations sans but lucratif, hôpitaux et écoles de quartier, en passant par des maisons de la culture comme la Tate Gallery, jusqu’au nouveau gouvernement afghan.
Pourquoi cet engagement ? En tant que cabinet d’avocats intégré, Linklaters réalise les objectifs des clients en leur apportant des solutions qui les mettent sur la voie du succès. Nous voulons offrir ces mêmes services à des organisations qui, non loin de nos bureaux, prennent à coeur les cas d’exclusion qui se présentent sur le plan social et économique.
"It works both ways. At Linklaters’ offices throughout the world, our pro bono and community investment programme is not only supporting individuals and communities but also rewarding our own people with invaluable experience and, above all, a new perspective. The programme reflects the firm’s sense of social responsibility and commitment to giving time and value whenever and wherever possible."
J.W. Anthony Cann, Senior Partner
Bruxelles abrite une multitude de musées, dédiés aux thèmes les plus divers. Il y a dix ans, certains musées ont émis le souhait de se regrouper dans une association qui tiendrait lieu de point de rencontre et qui assurerait la promotion commune du corps des musées bruxellois. C'est ainsi que fut constitué le Conseil bruxellois des musées, une association sans but lucratif qui défend les intérêts des musées.
Le Conseil bruxellois des musées a pris un grand essor au cours de ces dernières années : 90 musées en sont membres à ce jour. Un nombre croissant de projets de grande qualité sont organisés : les Nocturnes, le jeu-parcours des musées, la Brussels Card; un guide des musées ainsi qu'un plan ont été publiés. En 2009, nous travaillerons à l'organisation du Prix du musée. Tout ceci est rendu possible grâce à la grande contribution des musées, au soutien financier des pouvoirs publics et des partenaires privés ainsi qu'à une équipe dynamique.
Pour beaucoup de professionnels néerlandophones des musées, la Vlaamse Museumvereniging (VMV) constitue une fenêtre sur le monde. La VMV entend être un carrefour où de nouvelles informations et de nouvelles connaissances professionnelles soient transmises. En 2009, un conseil d’administration renouvelé a confirmé l’adhésion de la VMV à cette voie nouvelle et ambitieuse : la VMV se veut une organisation forte dans sa niche spécifique. Les actions concrètes de la VMV s’organisent – et ce n’est pas un hasard – autour de quatre verbes.
Echanger
- Rassembler, traduire et diffuser de l’expertise internationale et les faire suivre auprès des membres.
- Positionner les musées flamands dans le contexte international.
- Assurer le suivi de l’ “International Council of Museums » (ICOM) et de ses comités.
Rencontrer
- Visites de travail à des musées, comprenant des échanges sur la façon de travailler.
- Forums de rencontres où les orateurs s’engagent dans un dialogue avec le public.
- Créer et continuer des groupes de collègues.
Informer
- Développer une offre de contributions de contenu, de notes courtes…. à publier sur le site web de la VMV.
Représenter
- Après consultation du secteur, adopter des points de vue sur des sujets bien précis, en relation avec les musées.
- Participer à des groupes de travail et d’évaluation interactive de campagnes générales dans le secteur.
Ainsi, des collaborateurs de musées peuvent développer continuellement leurs connaissances professionnelles. Partager des savoirs (comme émetteur et comme récepteur) est indispensable à cet égard.
L’asbl GAMAH (Groupe d’Action pour une Meilleure Accessibilité aux personnes Handicapées) a pour objectif l’amélioration de l’accessibilité des cheminements et des bâtiments, permettant ainsi aux PMR (personnes à mobilité réduite), d’acquérir un maximum d’autonomie dans leurs déplacements.
GAMAH se positionne comme ‘agence conseil’ en accessibilité. Elle a, entre autres, mis au point une méthode d’évaluation de l’accessibilité des bâtiments ouverts au public, appelée Indice Passe-Partout®. Celle-ci, basée sur des critères objectifs d’évaluation, se traduit par le logo d’une clé reprenant 6 catégories de PMR (handicap physique, sensoriel ou mental). Pour chacune de ces catégories, on attribue une ‘valeur’ attestant du degré d’accessibilité d’un bâtiment. Cette valeur peut varier de 0 à 9. Plus la valeur est élevée, meilleure en sera l’accessibilité pour la catégorie de personne concernée.
L’Indice Passe-Partout poursuit un double objectif. D’abord informer les PMR du niveau d’accessibilité d’un bâtiment, ensuite inciter les propriétaires/gestionnaires à l’améliorer.
Demos offre un forum aux créatifs, aux têtes pensantes, aux personnes de terrain, aux défenseurs d'intérêts, aux critiques et aux décideurs. Ensemble, ils s'attellent à développer des activités visant à approfondir et à renouveler la participation à la culture, aux activités de la jeunesse et aux sports.
Dans une société ouverte, libre et démocratique, chaque citoyen doit pouvoir participer à part entière à la culture, aux activités de la jeunesse et aux sports. Pour ce faire, nous devons adopter une vision différente, lever les barrières et sceller de nouvelles alliances. Le point de départ de Demos et l'espace de vie et les perspectives des groupes à risque.
En tant que centre de connaissances, Demos travaille à partir de la base et s'appuie sur la pratique pour oéuvrer à des stratégies étayées et concrètes qui augmentent la participation. Demos réunit des expériences, des opinions et des approches les plus diverses. C'est la raison pour laquelle la rencontre, le dialogue et la réflexion sont au coeur de toutes ses initiatives. Pour obtenir des informations sur tous les projets actuel de Demos, de la documentation numérique ou des coordonnées, ne manquez pas de consulter le site
L’asbl Culture et Démocratie, constituée en 1993, est un réseau d’artistes et d’opérateurs culturels et sociaux désireux de promouvoir la culture comme valeur démocratique. Médiatrice entre les secteurs culturels et sociaux, l’association encourage la participation de tous à la vie culturelle, sans exclusion. Elle s’est fixé comme mission la mise en avant du rôle de l’art dans le développement de la personne et l’exigence d’une place centrale et fondamentale pour la culture dans notre société.
Culture et Démocratie souhaite, en effet, combattre le déficit culturel qui caractérise notre société et le déficit démocratique qui entache parfois la vie culturelle de notre pays. En tant que plate-forme de réflexion, elle rassemble artistes, opérateurs culturels et autres secteurs concernés (social, politique, éducatif, médical…). Elle organise des débats, conférences, colloques, groupes de travail, rencontres formatives, autour de thématiques ou d’expériences exemplaires. L’asbl relaie l’information auprès de son réseau, des pouvoirs publics et des médias via le Journal de Culture et Démocratie, la Lettre de Culture et Démocratie et le site internet : http://www.cultureetdemocratie.be/. Elle interpelle les décideurs et leur transmet propositions et réflexions. Elle initie ou accompagne des expériences pilotes favorisant l’interaction entre les secteurs culturel et social. Culture et Démocratie encourage les synergies et travaille en partenariat avec les acteurs de terrain.
L'Association francophone des musées de Belgique est un groupement de musées et de personnes travaillant dans le domaine muséal. Cette association professionnelle a pour buts la promotion de tous les aspects de la vie d'un musée, ainsi que la défense des intérêts de la profession.
L’AFMB met en valeur des expériences muséales, tant en Belgique qu'à l'étranger, grâce à l’organisation, entre autres, de réunions de contacts, de colloques, de publications et de visites d’institutions. En outre, elle publie annuellement une revue, La vie des musées ainsi qu’un journal trimestriel, Info-Musées.
L’AFMB est le porte-parole des musées auprès des instances politiques et administratives. Avec la Vlaamse Museumvereniging (VMV), L’AFMB forme le Comité belge du Conseil international des musées (ICOM) et offre ainsi à ses membres la possibilité de s'affilier à cet organisme international.
"Musées et Société en Wallonie" (MSW) fédère les musées et les institutions muséales membres situés sur le territoire de la Wallonie, les représente, les fait progresser et les fait connaître.
Ses missions ont pour finalité la préservation, la mise en valeur du Patrimoine mobilier et s'inscrivent dans la notion permanente de services à ses membres dans l’esprit de réseaux et d’ouverture à d’autres partenaires.
Ses objectifs sont :
· La promotion ;
· La contribution à une valorisation de la culture ;
· La contribution à la protection et la mise en valeur du patrimoine mobilier public ;
· La coordination et la diffusion de l'information.
Afin de remplir ses objectifs, l’association s’est fixée quatre missions :
1. Fédérer : MSW mène des actions visant à mettre en réseau ses membres afin qu'ils puissent se développer et développer ensemble leurs missions avec d’autres acteurs de la vie économique, sociale et culturelle.
2. Représenter : MSW se veut le représentant du secteur muséal wallon. Dans ce sens, elle informe ses membres, récolte leurs avis afin de défendre une position commune et ainsi influer les décisions des autorités du secteur muséal.
3. Faire progresser : MSW est animé par une volonté de professionnalisation du secteur muséal en dotant ses membres de l'expertise nécessaire à la réalisation de leurs propres missions.
4. Faire connaître : MSW mène des actions pour faire connaître et mettre en valeur le secteur muséal et plus particulièrement ses membres.
Depuis dix ans, Musées et Société en Wallonie élabore et met en place des actions ainsi que des projets tels que « Archéopass », « AICIM » (Accès Informatisé aux Collections d’Institutions Muséales), les « Années à thèmes » (en collaboration avec l’OPT).
Résolument tournée vers l’avenir, l’association a pour ambition non seulement de mettre en place d’autres nombreux projets mais aussi de continuer à entretenir des échanges privilégiés avec les différents acteurs des milieux culturels et touristiques.
EXQI est le fruit d’une initiative de la société de médias HD Euro1080 et est établi à l’Eurocam Media Center à Lint.
EXQI Flandre a démarré ses émissions le dimanche 1er octobre 2006. La chaîne culturelle propose une large palette de programmes culturels et met à l’honneur les arts plastiques, la photographie, le cinéma, la mode, la peinture, la musique pop et rock, l’opéra et la musique classique, le théâtre, la danse, les variétés, le tourisme culturel, l’architecture, les arts religieux, les arts locaux, le folklore, l’histoire de la culture et bien plus encore.
Chaque jour, le magazine culturel « De Verbeelding », présenté par Martine Prenen, est diffusé à l’antenne.?
Les abonnés iN•Di du groupe Interkabel (Interelectra, Integan, PBE et WVEM) peuvent capter la chaîne culturelle en définition numérique standard et en qualité TVHD. Il est en outre possible de regarder EXQI via le satellite Astra à 23,5 ° est en TVHD.
EXQI Flandre s’inscrit dans un projet plus large d’Euro1080, qui prévoit la création, au cours des prochaines années, d’une douzaine de chaînes culturelles dans différentes régions d’Europe. EXQI Flandre est la première chaîne de ce type.
Le Vlaamse Expertisecentrum Toegankelijkheid (Centre flamand d’expertise de l’accessibilité) déploie ses activités dans le domaine de l’expertise technique en matière d’accessibilité en Flandre et répond au nom d’« ENTER ».
Enter est une asbl qui s’est donné pour mission prioritaire de « soutenir et développer une politique d’accessibilité ». En Flandre, ENTER assure ainsi le support de Gelijke Kansen (égalité des chances), tant sur le plan technique que sur celui du contenu. ENTER informe en outre les responsables politiques flamands dans les domaines de compétences concernés dans la perspective du développement d’une politique d’accessibilité efficace.
ENTER se propose ensuite de développer plus avant l’expertise en matière d’accessibilité par le biais d’une étude innovante, et d’élaborer des accords de coopération.
La deuxième mission d’ENTER comporte la fourniture d’un support technique et la coordination d’initiatives en faveur de l’accessibilité sur le terrain. Concrètement, cela signifie qu’à l’avenir, de nouveaux instruments et de nouvelles méthodes seront développés par voie de concertation en vue de l’usage coordonné de bureaux-conseils provinciaux et que la concertation sera organisée avec ToegankelijkheidsOverleg Vlaanderen.
Enfin, une attention particulière est accordée à l’information et à la sensibilisation. Ainsi, des informations sur l’accessibilité seront diffusées auprès des parties intéressées et un large public bénéficiera d’une information sur la valeur ajoutée d’un cadre de vie intégralement accessible ainsi que sur le concept de « universal design ».
FARO plate-forme flamande pour le patrimoine culturel est une organisation de services qui se situe entre les pouvoirs publics et l’action culture-patrimoine. A partir de ses activités principales - soutien et développement de la pratique, imagination et communication - la plate-forme entend aider les acteurs en charge de la culture et du patrimoine, les autorités locales et provinciales et les gestionnaires du patrimoine culturel, et encourager le développement du patrimoine culturel. A cet égard, l’accent est résolument mis sur la recherche de tendances et de développements intéressants à l’échelle internationale, l’objectif étant de les signaler à l’action sphère culture-patrimoine en Flandre et à Bruxelles et de les traduire en actions concrètes.
CultuurNet Vlaanderen (°2002, Bruxelles) est une spécialiste dans le marketing culturel. À la demande du gouvernement flamand, nous tentons d’inciter (plus) les gens (plus) à la culture (plus).
Informer
Le Flamand passe 80% de son temps libre à l’intérieur et voyage dans un rayon de 30km autour de son domicile. Pour répondre de la manière la plus attractive possible à la question : « Que puis-je faire de mon temps libre ? » et « Où puis-je me rendre dans ma région ? », CultuurNet Vlanderen a mis en place un réseau UiT de partenaires régionaux et locaux qui devrait bientôt couvrir toute la Flandre : d’UiT à Aarschot et dans la région de Courtrai aux UiT à Sint-Laureins et à Bruxelles. Les sites web et magazines de ces acteurs locaux sont le chemin le plus court aux événements des environs. Ce réseau d’UiT tire ses informations d’une base de données UiT. Elle est le noyau où sont rassemblées toutes les données concernant le temps libre et la culture en Flandre. 5.000 personnes de contact locales y introduisent annuellement 75.000 activités. UiTinVlaanderen.be est la plus grande vitrine où l’offre complète en Flandre est disponible. La base de données UiT est en outre également la source pour l’agenda temps libre de la majorité des quotidiens, magazines et annonceurs flamands (et leurs versions électroniques).
Les enfants y disposent également d’une place spéciale. Pour eux, il y a Vlieg, un label qui met en lumière l’offre culturelle destinée aux -de 12 ans. Plus de 450 maisons de la culture et communes utilisent ce joyeux insecte pour leur communication.
Inciter
Répandre l’information partout en Flandre n’est qu’une première étape. Nous recherchons plus que des lecteurs d’informations, nous recherchons des participants à la culture. Au sein du réseau UiT, nous donnons aux pouvoirs locaux un soutien pour aborder de manière plus stratégique leur communication concernant la culture et le temps libre. Nous y impliquons les organisations locales autant que faire se peut. Avec eux, nous mettons sur pied des initiatives destinées à un large public.
Enfin, les actions Vlieg attirent littéralement des milliers d’enfants aux portes des maisons de la culture. Avec Vlieg, nous disposons d’un personnage reconnaissable introduit dans leur monde.
Depuis 2004, nous nous manifestons également lors de l’organisation et la communication de la distribution annuelle des Prix de la Culture en Flandre.




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